任正非李一男“父子相残”的启示:老板管团队
ʱ䣺 2019-10-09

  一个是经济上的损失,为了打击港湾的市场空间,据说华为在全国各地的办事处都收到了死命令:港湾如果在当地签了合同,那当地的负责人就地免职。

  光是这个代价就高了,为了让港湾的合同失效,各地的华为负责人是绞尽脑汁,给运营商白送设备的事都有。

  另外就是“反挖人”行动,港湾原来从华为挖走了很多人才,那么华为就以两倍三倍的代价再挖回来——话说这批人一来一回赚不少,是这场“内斗”的唯一赢家。

  第二个是对组织内部的打击,李一男是当时华为的绝对高层,几乎是通晓华为的所有秘密,他本身又是华为的技术天才,他的出走与“背叛”无疑是让华为元气大伤。

  事实就是这样,尽管李一男和港湾团队又被“收编”回来了,但一来一回,华为的损失简直是不要太大。

  果然是自己人打自己最要命,港湾与华为之战那几年,华为差不多是走到了崩溃的边缘,真的是死了一回。

  而“烧不死的鸟是凤凰”,任正非的优点就是懂得自我反思,知道从错误和失败中吸取经验,能够榨干其中的营养。

  后来任正非展开自我批评,他在华为高层会议上给自己的管理工作打了个最低分,自我检讨说没有处理好郑宝用和李一男的关系,导致李一男“出走创业”。

  不要觉得很简单,其实这是非常难得可贵的,看看我们身边的老板,有几个会主动承认自己犯错的?真正懂得反省自己,自我检讨的管理者,很厉害,也很稀有。

  根据华为退休并起诉过华为的高管回忆,当时任正非是犯了一个“搞平衡”的管理错误。

  因为从外部引进的一个高级技术人才利用华为的平台做研究,等成果出来后,他就离职去创业了,华为等于竹篮打水一场空,被人割了羊毛。

  由此任正非开始担心核心技术流失的问题,他恐怕再出现这样的例子,于是就想“鸡蛋不放在一个篮子里”,当年华为的技术人才最关键的就是郑宝用和李一男,两个人本来是师兄弟关系还不错,但不知什么时候,两个人就成了针尖对麦芒,掐了起来。

  后来两个人越闹越凶,郑宝用官大一级,资格也老,但他说什么李一男就反对什么,任正非一看情况不妙,就安抚两个人说,“郑宝用和李一男,一个是比尔,一个是盖茨,合起来才是华为的比尔盖茨”。

  但矛盾一旦产生,就很难被消解,最终是李一男吃不了这口气,愤而辞职,名义是“内部创业”,带着股份、奖励换来的几千万设备北上创办了港湾。香港正挂挂牌估计任正非也很后悔,可他是军人性格,罕有主动示弱(不像现在道行那么高),不过他特意安排在打酒店给李一男一行人践行,应该是期待以后李一男能回心转意的。

  其实,老板在公司玩内部就是玩火啊,“平衡术”搞不好就是鸡飞蛋打,多输的局面。

  然而形势不由人,国际资本正对着虎视眈眈,突然发现了华为的一个破绽,它们不由大喜过望,李一男一开始未必就想颠覆华为啊,他只是想出口气而已。

  但在资本的诱使下,李一男的野心也被激发出来了:我为什么不能再造一个更强的华为呢?

  当然,后来的结果都知道了,任正非是任正非,李一男是李一男,到底姜是老的辣。

  多年后李一男承认自己是二流的人生——自己犯错误自己吸取教训,而一流的人生是看别人犯错就能吸取教训。

  话说李一男还年轻,怎么就不能再发光发热一回呢,一时的成败算什么,任正非不也是43岁才创业的吗,不然一身的才华岂不是白白浪费了?

  所以,本文既是为华为可惜,也是为李一男可惜,而闻者足戒,希望诸位的公司不要犯下这样的错误。www.662772.com諛馳豪測桶妦繫砩佷ˋ返回搜狐,查看更多



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